Är det inte dags att bygga en advokatbyrå som tänker långsiktigt – på riktigt?
Absolut – många saker som redan finns här på dNovo och i advokatbranschen fungerar bra. Men vill vi lyfta branschen måste synen på långsiktighet förändras i grunden. En stabil organisation med tydliga strukturer och en ständig vilja att utveckla sig själv och sin personal skapar hållbarhet, till nytta för klienter, personal och – tro det eller ej – även delägarna. Men för att nå dit behöver vi våga investera i det som verkligen bidrar till den där stabiliteten.
En hållbar arbetsmiljö för medarbetarna. Tydliga strukturer och planer är nödvändigt och en bra början, men om våra medarbetare tvingas jobba nätter och helger, vad hjälper det? Att bränna ut personalen är varken humant eller ekonomiskt försvarbart, och vi riskerar att tappa de bästa till andra branscher.
Tydlighet både externt och internt. Klagar klienter på höga priser eller otydlig kommunikation, riskerar vi att de går till någon annan. Vi måste ge medarbetarna rätt verktyg och närvarande handledning för att de ska kunna leverera rådgivning av hög kvalitet, med tydligt värde och på ett sätt som går att förstå utan en juristexamen. Och det kräver resurser i form av både tid och pengar.
Leva som vi lär. Advokater är bra på mycket, men inte allt. Ska våra egna råd till klienterna, om att ta in oss i tid för välgrundade strategiska beslut, vara trovärdiga så behöver även vi följa detta i frågor som inte är vår kärnverksamhet. T.ex. för experthjälp inom HR, IT och ekonomi. Det skapar stabilitet, frigör tid för juridiken och leder till större intäkter.
Engagerade delägare. För att bygga en hållbar advokatbyrå krävs vilja att utvecklas och lojalitet mot visionen – något jag upplever ofta brister hos delägare. Har du en ledande roll måste du vara engagerad i att faktiskt leda, och vara med i arbetet att följa dina beslut. Alla kan kanske inte sitta i styrelsen, men alla kan bidra till byråns utveckling.
På dNovo bygger vi långsiktigt och stabilt, med tydlighet, expertis och hjärta som grund. Våra interna riktlinjer, processer och karriärvägar är lika tydliga som vår rådgivning och prissättning till klienter. Vi ställer rimliga krav på varandra så att det finns faktiska förutsättningar för en god arbetsmiljö. Och vi stannar inte där – vi letar ständigt efter nya sätt att utvecklas och förnyas. Precis som namnet skvallrar om är det precis vad dNovo handlar om.
Under våren kommer vi berätta lite mer om hur vi konkret arbetar med åtgärder och aktiviteter kopplade till vår vision. Ett exempel är dNovo-resan, en detaljerad roadmap för en karriär hos oss. Vi har tidigare även presenterat vår nya visuella identitet och vår flytt till nya, hållbara lokaler som stöttar oss i att se lika framåtlutade ut som vi varje dag strävar efter att vara.
Så, visst är det dags att bygga humana, hållbara advokatbyråer som tänker långsiktigt? Vi siktar framåt. Gör du?
Och på tal om att sikta framåt – god jul och gott nytt 2025!
/David Schreiber, VD